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| 班组长培训 |
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| 机构信息 |
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| 南京勤思企业管理咨询有限公司 |
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| 课程数量：18 门 |
| 报名咨询：0 人 |
| 网友好评：100.0 % |
| 机构排名：
7415
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学 费：0.0元 本站优惠价：0.0元
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开课时间： 班次：
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
报名咨询：请点击“报名/咨询” |
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班组长培训
培训收益
通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
□ 班组长的角色
•班组长角色认知
•班组长素质要求
□ 班组长的日常管理工作
•班组长现场管理的十大内容
•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
•班组长月别管理工作(指标类/基础类)
•班组长实际用表格操作使用讲解
□ 生产过程中的核心业务
•班组长每日工作顺序表
•班组长早会(现场早会模拟)
•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
□ 生产过程管理(含案例)
•班组长如何进行生产进度管理
•班组长品质确认/分析/报告
•班组长如何进行品质异常处理
•班组长管理中QC七大手法运用
•班组长生产异常(4M1E)处理
•班组长型号转换时的注意事项
•班组生产结束确认
•班组晚会(交接班会议)
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
•工作日志,交接班记录;
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
基本信息
企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：南京中华路420号
培训日期：2008年9月7日
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB950/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
咨询电话：：#/#
联系人：唐圆、
本公司课程安排详见：#
南京勤思企业管理咨询有限公司联系方式
联系地址：机构未开通该业务
咨询电话：机构未开通该业务
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使用指南：
请选择有“推荐机构”的课程报名/咨询，更有保证。
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