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| 南京六西格玛管理培训 |
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| 机构信息 |
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| 南京际标质量认证咨询有限公司 |
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| 课程数量：4 门 |
| 报名咨询：2 人 |
| 网友好评：100.0 % |
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机构排名：
3997
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学 费：8000.0元 本站优惠价：8000.0元
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开课时间：2008-07-15 班次：全天
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
报名咨询：请点击“报名/咨询” |
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课程介绍：学员对象： 企业高中层管理人员及核心技术人员
课程目的： 推行最新最佳最系统的生产与质量管理持续改进方法-六西格玛管理，六西格玛管理正在欧美及国内卓越企业如火如荼展开
课程内容： 一、 六西格玛管理简介
1、 六西格玛管理不是一时时尚的管理方法，无论在世界五百强还是国内已经和正在推行六西格玛管理的公司，六西格玛管理已经被作为管理理念的突破和一种管理哲学，上升到企业文化变革和战略管理重点的高度；
2、 真诚确切地以客户为中心，一切从事实和数据出发，清晰达到绩效改进的目的，从而实实在在的降低不良品损失，降低运营成本，缩短生产周期，提高产品质量和可靠性，减少设计变更，最终表现为客户满意度提高、市场扩大、核心竞争能力的加强，这些就是六西格玛管理的贡献和魅力所在；
3、 无论是作为六西格玛管理倡导者的企业最高管理者，还是六西格玛管理项目组织者的企业核心人员，那些指导或参与六西格玛管理项目的企业管理人员都被六西格玛管理之精髓深深感染，甚至到了痴迷和冲动的程度。可以这么说，从来没有哪种管理理论、方法或工具能够产生如此冲击性的震撼力量。
二、 企业导入六西格玛管理的方式
1、 也许注重管理创新和学习的企业管理者早就听说或知道六西格玛管理，也许你也曾从某些资料或者从时间很有限的短期培训中了解一些六西格玛管理的案例和知识，那为什么你还在就引入六西格玛管理犹豫不决呢？我们试图从以下几个方面对此作出解释：
（1）问题一：推行六西格玛管理的公司都是世界五百强等国际性大规模公司热衷的事，目前我们的企业论规模论管理与这些公司距离还很远，所以我们推行六西格玛管理不切实际。
这一问题产生的背景在于无论国际国内对于六西格玛管理的宣传容易使人走进误区，所以有这样的理解很正常。为了宣传六西格玛管理的突出贡献和效果，我们一般所列举的案例都来自国际性大公司，这些公司的案例难以质疑，因为这些公司大多是公众性公司，财务信息是透明的。倘若拿一般性公司的项目举例，一般人势必产生怀疑。但这样的宣传很容易使人觉得中小型企业与六西格玛管理难以挂钩，其实，无论在欧美还是国内，对于管理创新有着敏锐感觉的管理者已经将六西格玛管理开展得如火如荼，倘若消除了这一误解，你真正了解了六西格玛管理，你也会时不我待，欲罢不能。
（2）问题二：推行六西格玛管理耗资巨大，不是我们这样的公司所能承受。
其实推行六西格玛管理有着不同的模式，根据各家企业的实际状况，六西格玛管理的导入应该采取不一样的方法。我们根据国内企业的实际情况，尤其是面对中小型企业，设计了性价比适宜，循序渐进、风险共担的推行模式，在你了解了这一模式后，这一问题自然会消除。
（3）问题三：我们这样的企业推行六西格玛管理的基础和时机不成熟。
是的，六西格玛管理对于企业管理的现状确实有一定的要求，不是什么样的企业都能有效推行六西格玛管理，所以这样的问题很有道理。我们认为，已经通过认证并认真运行ISO9000体系的企业基础可能更好一些。另外的条件是，企业最高管理者重视决策的理性和科学性，关注持续改进的有效进行，关注竞争优势的形成和发展，重视人才的培养，注重流程管理，有进行管理变革的决心和勇气。
与此问题有关的问题是：我们已经推行了很多的管理方法和工具，再来一个六西格玛管理，是不是各种管理模式要打架甚至乱套。
确实，伴随者企业竞争环境的加剧，以及管理理论的发展，有很多的方面企业需要不断学习和吸收，例如生产运作管理中的精益生产、现场5S管理，质量管理中各项体系标准的建立运行等，使企业应接不暇。假如你有这样的感觉，那导入六西格玛管理恰是时候。在你深入了解六西格玛管理后，你一定会明白，六西格玛管理正是整合各种管理模式或方法的有效武器，有了六西格玛管理，你才能从全面综合的战略视角，有条不紊地持续改进，并且准确无误地衡量改进的过程和程度。
2、 推行六西格玛管理的模式
我们根据国内企业的实际情况，按照中小型企业的特点，设计了推行六西格玛管理的模式如下：
第一阶段：六西格玛管理导入培训。这一阶段培训在企业内部展开，主要参与对象是企业最高管理者和各职能部门主要负责人，时间是一天半，目的是六西格玛管理导入的动员，使参与者大致了解六西格玛管理的全貌和核心内容。在培训之前需要到企业内部展开一定程度的调研，从而在培训过程中能就企业的实际情况，运用六西格玛管理例举与企业实际结合的一些案例。
第二阶段：六西格玛管理黑带培训。在企业管理者对六西格玛管理有了一定认识之后，为了培养企业导入六西格玛管理的人力资源需要，企业将选派三名左右（或者更多）的核心人员进行深度培训。这一培训是外部培训，以脱产方式进行，时间预计为十天左右。时间一般安排在周末，分三到四次完成。黑带培训的目的是双重的：一是黑带将是企业六西格玛管理项目的组织者，二是使黑带成为企业内部的培训师，黑带要将深度了解和熟悉的六西格玛管理知识体系进一步传递到企业更多的骨干人员，另外，黑带还要最终通过国家注册的考试，成为国家认可的六西格玛管理注册黑带。
第三阶段：项目辅导。在黑带培训的同时，将根据企业的实际情况，定义一到两个具体的项目，运用六西格玛管理，短时间内（一般三个月到一年）为企业带来财务期望清楚的实质收益。项目的定义可以围绕降低生产成本、缩短生产周期、提高生产过程稳定能力等多个方面展开。
3、 培训和辅导的专家介绍：
韩之俊教授 博士生导师 全国六西格玛管理促进委员会专家委员（江苏省内唯一） 国家六西格玛黑带注册考试培训教材参与编写者 黑带注册考试参与出题者 曾获国家质量管理突出贡献奖 享受国务院特殊津贴 江苏省质量认证认可监督委员会副主任 江苏省现场统计学会理事长 任南京理工大学经济管理学院院长多年 华东电子科技股份公司和法尔胜股份公司独立董事 南京天策管理顾问有限公司董事长兼首席顾问 由多名博士和硕士以上人员担任助手。
三、 企业导入六西格玛管理费用预算
1、 导入培训：8000元（含一天半讲座费用，以及前期调研人工费）；
2、 黑带培训：20000元/人（含集中培训费用及为时半年左右的项目辅导人工费用）
3、 项目费用：项目辅导人工费用已经包括在黑带培训费用内。项目收益按照项目实际产生的收益在项目完成并经过评估后分成，分成比例视项目难度和收益规模在项目确立前协商。项目的展开与黑带培训同步进行。
授课时间： 6天
每班人数： 30
授课语言： 汉
咨询热线：#，#（郭女士）
咨询服务QQ: # E-mail:#
报名地点：南京市珠江路600号谷阳世纪大厦1307-1
乘车路线：80W，6W，91W珠江路小营下
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南京际标质量认证咨询有限公司联系方式
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咨询电话：机构未开通该业务
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