5S推行常见问题分析与解决
时 间:2008年8月29-30日(星期五、六) 南京班
特 惠 价:980元/人（包含:教材、午餐、茶点、发票）
学员对象:生产经理、主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、5S专员

课程介绍:
5S本身或许不能直接解决问题，但做不好5S肯定会影响效率。如果你的工人经常为找东西花费很多时间的时候，这个课程一定会让你受益了！就像被众多企业竞相模仿的的丰田生产模式一样，5S让许多日本企业声名鹊起。本课程介绍5S的基本理念和直观快速显示异常的重要意义，从定义、工具、实施步骤逐一介绍，特别介绍企业在推行5S过程中遇到的问题和解决方法。
5S itself might not solve problems directly, but it surely open the door for problem solving. If you are not satisfied with workers’ performance in production onsite, or the way they do their work, this course, focusing on introducing the philosophy of 5S and its significance within workshops, might be a good solution to you. Participants will discuss the problems faced in 5S implementation and exchange their experience also.

课程目标:
 理解在企业中推行5S的重要性
 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
 获得更好的企业形象，提高员工的归属感
During the seminar, the participants will achieve bellowing objectives:
 Understand the importance of 5S in the enterprises
 Grasp the implementation methods and effective tool for each
 Know the correct implementation approach
 The specific 5s approaching techniques

课程大纲:
1、为什么要实施5S Why implementing 5S
干净整洁的现场环境，是企业产品质量的基本前提和重要保证。5S现场管理，可为您的企业提供高效率、易操作、可实施、且简易的解决办法，为企业管理打下坚实的基础，从而提升企业的竞争力，提高全体员工的素养。
 工厂中的不良现象
 5S的意义
clear and clean environment is the basic condition for conducting quality products. 5S on site management is a highly applicable and easily operational methods to help your company improve effectiveness, improve corporation core competitiveness, and employees’ competencies.

2．5S概念与关键点5S concept and key steps
讲述5S的基本概念及发展过程，特别强调生产过程与浪费的概念，仔细剖析浪费的根源，运用学员讨论，找出提升生产力的有效方法。
 5S起源及定义
 5S的每一个S的概念、实施关键点及标准
1S分类的概念及关键点
2S稳定的概念及关键点
3S目视管理概念及层次
4S光洁的概念及关键点
5S坚持的概念及关键点
discuss the basic concept of 5s and its development history, especially focus on the wastes in production process, analyzing the root cause of waste, and find out the way to improve productivity.
 5S development history and concept
 explaining the concept, application point for each
1S--conception, key points
2S--conception, key points
3S--visual management and application level
4S--conception and key points
5S--conception and key points

3．5S推行与组织保障5S implementation and organization platform
如何推行5S，推行5S的利益是什么？可能会遇到什么障碍？有哪些具体的方法？通过什么有效的宣传手段？这些问题讲师会引导学员思考并通过脑力激荡，产生许多实际又新颖的主意。
 建立推行委员会
 培训与宣传
 拟订周密的推行计划
推委会成员明确各自的分工及职责
熟悉并理解5S项目总计划
寻找分工模块的重要时间节点
细化各自模块内容
与计划中涉及到的其他分工人员协商统筹
整合成新的项目总计划，同时原计划作废
 试点在大多数公司是必要的
 按照形成的体系全面推行
 5S实施的工具及技巧（涉及表单:物品清单、清扫检查表、定置管理与标识程序、5S活动检查表等）
how to implement 5S, what are the main benefits? What are the potential obstacles? How many alternatives we have? What’s the most effective propaganda methods?
 Create implementation committee
 Training and propaganda
 Draft out elaborate implementation plan
Implementation committee knows its role and responsibilities
Be familiar 5S project mast plan
Establish the key stones and time points
Provide the detailed contents of each module
Negotiation and coordination
Work-out new master plan and abandon the old plan.
 Initial implementation Area is necessary for most of our customers
 Implementing according to the system
 Tools and skills of implementing 5S, involving forms, article list, sweeping list, fixing list, and 5S activities list

4 5S推行可能遇到的问题Problems confronted in implementing 5S
（请关注:大知即将出版《5S项目推行100问》书籍）
 5S本身没问题，问题在于我们的做法
 对5S的认识不透彻，只做了前三个S中的一部分，
 5S中每个S的关键点没有落实
 缺乏有效的推行计划与组织，领导的核心作用没有发挥
 缺乏保证运作的体系文件和考核制度
 5S活动自主化没有合适的载体
 The key problem is the implementing approach
 Without understanding 5S, fulfillment of first 3S only
 The key essence of each S did not go through
 Lack of a effective master schedule, a organization, and strong leadership
 Lack of practical document system and inspection regulation
 Lack of 5S implementation vehicle



授课讲师:
Appointed Lecturers
(金先生)
相关背景:
工学学士，会计学士，工商管理硕士
国际职业培训师协会 认证讲师
上海大知企业管理咨询有限公司 高级咨询顾问
上海普利特复合材料有限公司 生产制造部经理/运营总监
吉的堡(上海)公司 总经理特别助理

背景介绍 :
金先生16年在外资企业、民营企业等多种类型公司担任现场管理工程师、物流规划工程师、生产经理、产品经理、培训师等职位，系统掌握产品价值链的所有环节，先后出任工厂十多个项目改善的项目经理，辅导过众多企业5S实施现场改善和精益生产改造项目。
金先生在5S项目推行方面极具造诣，能在短暂的现场考察中发现企业的问题所在，设计符合企业特点的解决方案。其提出的“目标导向”原则能确保企业在项目改造过程中不盲目运用生产的工具方法，避免走弯路、走错路，确保企业的短期收益回报和持续发展机制，企业的收益最大化是其推行项目的宗旨。
金先生系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应。其所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，保障培训质量。

专长课程:
5S实施与应用技巧
5S推行常见问题分析与处理
8D问题分析与解决
QC七大手法
工业工程与成本控制
金牌班组长管理技能---工作关系管理
金牌班组长管理技能---工作教导
金牌班组长管理技能---工作改善
生产经理管理手册

部分培训与辅导的客户:
广汉陶粒、南京卫岗乳业、南京圣韩、福建优拓贸易、惠尔美箱包、九天塑料、先正达中国、通力电梯、杭州强盛贸易、石家庄现代包装、火天集装带集团、希杰食品、爱慕内衣、锦湖轮胎、易佰得光学(丹阳)、南京京滨化油器、阿斯塔导线(宝应)、荷兰机械(中国)、小松机械(常州)、西西艾尔公司、常州英格索兰、南京英格索兰、通用磨坊食品(南京)、飞利浦照明、合肥ABB……